Carta de Fassi a los socios y socias de Talleres

Al cumplirse seis años de que tomó la conducción, el presidente del club hizo un balance de lo actuado y se refirió al primer equipo, a su rol en AFA y los conflictos.

Evaluación

«Con un gran esfuerzo, volvimos a ubicar a Córdoba como referencia en el fútbol argentino y sudamericano. Como compartíamos en octubre, en el último encuentro de rendición de cuentas, hemos vivido este año una crisis mundial inédita, que afrontamos con firmeza y convicción. La política de inversión de estos últimos años, el orden administrativo, la austeridad y el equilibrio económico, nos ha permitido mantenernos de pie y ver el futuro con optimismo», evaluó Fassi.

«Deportivamente, renovamos nuestro compromiso de seguir siendo protagonistas con el objetivo de consolidarnos en primera y volver a clasificar a
copas internacionales. Seguiremos captando a los mejores talentos de Argentina y América Latina y promoviendo a nuestros juveniles, para ofrecer espectáculos de buen fútbol con equipos intensos, solidarios y con vocación ganadora», consideró.

«Como decíamos en la última Asamblea, sabemos que muchas veces enfrentar viejos modelos y estructuras, generan algunos frentes de conflicto. Quiero compartir
con ustedes la tranquilidad de que esas situaciones se presentan porque todos defendemos los intereses del Club, con convicción, argumentos y coraje. Esa es nuestra principal responsabilidad, y también es cierto que, en muchos sentidos, llevamos adelante ideas, valores y desafíos, similares a aquellos planteos
que hacía Amadeo hace ya 40 años»

Los frentes abiertos

«Seguramente, con cierta inquietud, habrás visto noticias sobre situaciones con Asociación del Fútbol Argentino, Liga Cordobesa de Fútbol, un sector del gremio de los
trabajadores de Entidades Deportivas, el Club Liverpool de Uruguay y el Club Infantil de Barrio Ituzaingó», afirmó el directivo con respecto a temas de actualidad.
«Y con seguridad también estarás siguiendo con mucha expectativa el inicio de la competencia oficial en la Copa Diego Maradona de la Liga Profesional. El objetivo de esta Carta, es compartir directamente con ustedes algunos puntos de vista sobre temas de actualidad», recalcó.

1. Sobre AFA
Nuestra Carta Abierta al Fútbol Argentino, de hace unos meses, puso sobre la mesa una propuesta para hacer clubes más fuertes, que nos permitan avanzar en un
formato más competitivo y moderno, que posibilite ser más previsibles y ordenados y ofrecer un producto de mayor jerarquía a semejanza de las ligas más prestigiosas del
mundo. Investigamos mucho sobre todas las ligas del mundo, y puse toda mi experiencia al servicio de un documento de trabajo para debatir y promover nuevas soluciones para crecer. Sólo clubes más fuertes nos permitirán consolidar realmente la función social de nuestras instituciones y fortalecer a la industria del fútbol, que es de las que más crece a nivel global. Es nuestra mirada crítica y también propositiva, que sigue teniendo absoluta vigencia para un debate que aún tenemos que llevar adelante los dirigentes del fútbol argentino. Nuestra propuesta es ampliar la consolidación de un modelo de gestión profesional, por un fútbol equitativo, federal y con estándar internacional.

2. Sobre LCF
Nuestro planteo a la Liga Cordobesa de Fútbol, es por una cuestión que permita resolver una evidente situación de inequidad y de doble imposición que lleva años y que
sólo existe en la Liga de nuestra ciudad de Córdoba. No tienen doble imposición los 4 clubes de Rosario, Santa Fe, Paraná, Tucumán, Mar del Plata, ni Santiago del Estero;
como así tampoco los de San Francisco, Villa María, ni Rio Cuarto. El planteo es una cuestión estrictamente institucional y tiene como objetivo avanzar realmente en la equidad deportiva, la transparencia y el fair play económico. Hoy estamos vinculados formalmente a la Liga Profesional que es el ámbito de competencia de la primera división y, en cada transferencia, los clubes aportamos un porcentaje a AFA ya que es la única entidad que tiene potestad sobre dicho trámite. Una reglamentación de la propia LCF establece un pago por jugadores que se originaron en clubes de la LCF, y que pretende hacerlo cumplir también en transferencias de jugadores que no surgieron en clubes de la ciudad de Córdoba, lo cual entendemos no corresponde.
Lo hemos puesto en debate para corregir un error que hace falta reparar, en favor de la real promoción, apoyo y proyección de nuestro fútbol. Me interesa especialmente que todos los recursos que aportamos como Club lleguen efectivamente a todos los clubes de la ciudad, en el marco de un plan integral
para la mejor articulación del fútbol amateur con el nivel profesional. Valoramos el diálogo, las negociaciones y el consenso, y frente a ello algunas autoridades de la LCF sólo respondieron con amenazas e injurias, que indudablemente han provocado daños y perjuicios al Club.

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3. Sobre empleados del sector Rama por Reunión de UTEDYC
Los trabajadores que se encuentran en el sector de Rama por Reunión, son aquellos que prestan servicios únicamente durante los partidos. La situación con un
sector de los trabajadores del gremio Utedyc está planteada a partir de la decisión del Club de abonar sólo los servicios que realmente se prestan. Así lo dispone el Convenio Colectivo de Trabajo vigente, que establece el cobro en ocasión de cada partido, sin percibir ingresos cuando no hay partidos, o durante los recesos de temporada. Durante la pandemia, el Club hizo las gestiones para que quienes estaban en condiciones de cobrar la asistencia del Estado ATP pudieran recibir la ayuda
económica del gobierno nacional. Este aporte fue depositado desde ANSES directamente a las cuentas de los trabajadores durante tres meses.
Este grupo de empleados que se desempeñan solamente durante los días de partido, en Boleterías y portones de acceso, fueron incorporados a la planta de
personal formal, ya que en noviembre de 2014 se encontraban todos en situación irregular. De esta manera, compartimos junto a ellos un esfuerzo para adecuarlos a la
nueva dinámica de trabajo profesional del Club. Asimismo, han sido destinatarios de 5 acciones de asistencia específica ya que casi un 70% de ellos tiene más de 65 años y se encuentran dentro del grupo de población de riesgo. Hemos tenido que escuchar declaraciones públicas de sectores del gremio, que claramente han faltado a la verdad, posiblemente poniendo en juego otros intereses. Todo el personal involucrado en el trabajo cotidiano de todas las áreas profesionales ya cobra el 100% de su sueldo y está totalmente al día.

4. Sobre CiBi y la situación del jugador Reynoso
Una de las situaciones de mayor presencia en las noticias durante todo este tiempo, ha sido el reclamo del Club Infantil Barrio Ituzaingó por el pago de un porcentaje
de la transferencia del jugador Reynoso. Ante esto, hemos mantenido prudente silencio. Un aspecto es reconocer que Bebelo estuvo en CiBi y otra muy diferente es
reconocer un porcentaje de propiedad del jugador. La Ley de Salvataje de Entidades Deportivas, que fue el marco jurídico para salir de la quiebra, establece claramente que todo acto de disposición de patrimonio del Club (como lo es resolver la cesión del porcentaje de propiedad de un jugador)
debe estar autorizado por el Juez y homologado por una decisión de la Justicia. Esto NO ocurrió en este caso, por lo que entendemos ello resta validez a cualquier acuerdo
que se pudiera haber celebrado en contraposición a una ley de orden público y de cumplimiento obligatorio.
No tenemos que pagarle a nadie algo que legalmente no corresponde. Si bien entendemos que nos asisten los argumentos jurídicos, intentamos al
mismo tiempo, frente a esta situación, alcanzar un acuerdo extrajudicial. Dicho intento se realizó para buscar un entendimiento que pusiera fin a la disputa, y permitiera a las instituciones trabajar en conjunto en favor del progreso de todo el fútbol de Córdoba. Sin embargo, CiBi optó por la vía judicial y el desprestigio público, y ahora
aguardamos el dictamen del TAS para los próximos meses.

5. Sobre LIVERPOOL de Uruguay y la transferencia de Junior Arias
La situación de pandemia, limitó al mínimo los ingresos del Club e incrementó la cotización del dólar en casi diez veces el valor vigente al momento de la suscripción
del contrato. Esto provocó efectivamente una demora en el pago de cuotas, que activaron el reclamo administrativo ante FIFA, tal como lo establece el vínculo
contractual. Con permanente vocación de buenas relaciones, seguimos manteniendo las conversaciones con la directiva del club uruguayo para darle curso a un nuevo acuerdo de pago que nos permita continuar con proyectos en conjunto en favor del futbol sudamericano.

6. Sobre nuestro PLANTEL SUPERIOR
Tuvimos que tomar decisiones muy difíciles en medio de la incertidumbre tratando de cuidar el patrimonio del Club, cuidar la salud de nuestros jugadores y
mantener el equilibrio administrativo. Después de dos décadas volvimos a ubicar a nuestros jugadores en ligas internacionales prestigiosas, lo que habla muy bien de la calidad de nuestros planteles y cuerpos técnicos, como así también del reposicionamiento institucional. Como expresé en la reunión de presentación de Reglamento del Jugador Profesional, conformamos uno de los planteles más jóvenes de la Liga y trabajamos por un Talleres protagonista que tiene como objetivo sostener las clasificaciones para copas internacionales. Este es un torneo que significa una transición hasta fin de año y luego haremos un esfuerzo importante para ser competitivos, especialmente teniendo en cuenta el nuevo formato de Copa Sudamericana 2021.

7. Sobre nuevas OBRAS de INFRAESTRUCTURA
Una característica principal de la gestión es que durante estos seis años hemos mantenido los niveles de inversión, tanto para capitalizar el patrimonio con jugadores
propios, como en obras de infraestructura. Quiero compartir con ustedes que ya avanzamos en los trabajos para la modernización de espacios en barrio Jardín Espinosa y en el Predio Deportivo Nuccetelli. Conducimos la administración del Club en medio de la crisis global más dramática, que ha afectado al país, a Córdoba y a la economía de todas las familias, y hemos tomado decisiones muy difíciles, que han tenido siempre el objetivo de seguir trabajando para no renunciar a nuestros sueños.
Mi agradecimiento a ustedes, Socias y Socios, que sostienen su decisión de ser parte.Nuestro reconocimiento a los jugadores que forman parte del plantel porque han
acompañado al Club con porcentajes de sus sueldos para sostener el equilibrio administrativo.
Nuestra gratitud a los jugadores transferidos que donaron al Club su porcentaje de transferencia, lo cual permitirá mantener los niveles de inversión del plan de obras de
infraestructura y equipamiento. Muchas gracias a todo el equipo de Comisión Directiva, Asambleístas, empleados y cuerpos técnicos, que renuevan su compromiso absoluto para cuidar la gran pasión que nos une. Mi agradecimiento especial también a mi familia, por su acompañamiento de
siempre, en esta idea de dejar un legado a la sociedad. Este es el camino. Te invito a redoblar el esfuerzo con humildad y así seguir aprendiendo y
creciendo. El Club es de la gente más que nunca y queremos seguir aportando para hacer un solo Talleres. Recuerdo los inicios de la gestión en diciembre de 2014 y digo, mirá todo lo que hemos logrado entre todos en estos seis años, y todos los días pienso, imaginate todo lo que podemos y vamos a seguir haciendo juntos. Próximos a las fiestas, que el fin de año renueve los necesarios y valiosos momentos junto a la familia y que el 2021 llegue pleno de desafíos.

Mi profundo deseo es que muy pronto podamos volver a encontrarnos personalmente en un renovado abrazo de gol.